中國日報網3月12日電(曹靜) 今年初,新冠肺炎疫情突然來襲,令國內企業措手不及,抗風險性較弱的中小企業受沖擊尤甚。怎樣才能活下去?這成為和企業不得不面對的問題。

“擁抱變化,消除畏難情緒。”當把同樣的問題拋給天九共享集團全球CEO戈峻時,他給出了這樣的回答。戈峻曾先后在英特爾、蘋果公司和英偉達任職,看過太多從風風雨雨中走過來的長青企業,他認為這次突發的疫情是挑戰,也是機遇,而企業如今要做的就是養精蓄銳,主動尋求變革,借機推動本該早已著手的線上化轉型,做足功課迎接疫情后的“春天”。

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天九共享集團全球CEO 戈峻

主動尋求變革,迎接疫情后的“春天”

“思考新思路,尋找新商機——要知道疫情只是暫時的,疫情過后就是‘春天’,你應該有所準備。“對于正在經歷艱難時刻的企業,戈峻給出了建議。他認為,國內外很多成功企業都經歷過災難性的考驗,這些經驗能夠給企業提供渡過難關的思路,值得分享,因此在疫情期間制作了系列公益性節目《戈峻夜話:智慧企業贏未來》,在天九共享集團自主研發的老板云APP的云洽會上,及新浪財經專題在線直播,希望能啟發所有面臨大考的中小企業。

戈峻認為,成功的企業大多能做到未雨綢繆,變挑戰為機遇,并主動尋求變革,此時的企業已經失去了未雨綢繆的機會,能做的就是抓住這次機遇,積極尋求變革。

“只有主動變革,才能從逆境中重生。“他表示。

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戈峻開設《戈峻夜話:智慧企業贏未來》系列公益講座,為中小微企業排憂紓困

疫情期間,最重要的變革之一就是線上辦公。復產復工后,當員工開始線上辦公時,部分企業面臨著挑戰:應該如何在線上有效開展日常工作、管理業績表現?可見,線上辦公并不是只要有互聯網就能高效運轉的,只有那些準備好線上化的企業,才能實現互聯網+線上辦公的和諧對接。經歷這次疫情,具有較強線上能力的企業實現爆發式增長的可能性更高,而沒有線上能力的,則面臨著更大挑戰。

“傳統企業原本還活得下去,但疫情期間,這些企業面臨著困境,成本增加,人員不能上班,供應鏈斷了,商品賣不出去,物流也出現了問題,這就說明智慧化運營沒有做到位。”戈峻說。他認為,這次疫情給了一些傳統企業當頭一棒,將加速其從傳統辦公轉向智能化辦公轉變。

面對變化,人總有畏難情緒,但戈峻認為,企業家不應該在這時打退堂鼓,要迎難而上,抓住變革機會。“企業家要克服畏難心理,只有這樣,才能抓住這次機遇,加速完成智慧迭代和轉型升級。”戈峻說。

創新小于變化就等于死亡

在戈峻看來,疫情將加速企業線上化進程,他把已實現信息與管理技術深度融合的企業稱為“智慧企業”。

“智慧企業敢于擁抱科技變革,具有抗風險性,能夠審時度勢,做到提前統籌,未雨綢繆,當風險來臨時,不至于措手不及。”戈峻說,“智慧轉型是企業發展的必然趨勢。“智慧化手段能促進企業流程自動化,釋放企業員工的創造力,大大提升效率,這是智慧型企業抗風險強的原因之一。戈峻認為,如果現有業務因為疫情由線下轉為線上,那么企業就應該考慮如何轉型,尋找新的商業機會,激活儲備潛力。

“我常常說‘創新小于變化就等于死亡’,變化來了,你不創新、不轉型,那就只有死亡。”戈峻說。

為了幫助中小企業渡過難關,天九共享在疫情期間給武漢、北京等地的中小企業捐贈了一萬一千套“天九云洽會”智慧會議系統,為中小企業提供解決方案,實現在家辦公。

“傳統企業轉型難以一蹴而就,如果無從下手,找到一個成熟的平臺是不錯的選擇,因為平臺能夠為企業提供一套完整的解決方案,在轉型過程中實現事半功倍的效果。”戈峻建議。他同時強調,尋找符合未來趨勢的產業也很重要。

疫情加速了線上化辦公趨勢,對于未來,戈峻認為線上線下一體化將覆蓋用戶100%的需求,從購物、娛樂、教育到營銷、辦公,都能通過線上完成。

“全面線上化的時代也許就借著這次疫情向我們走來了。”戈峻說。

(編輯:李海鵬)

轉自:中國日報網